Management
Pour Lydwine Vaillant, facilitatrice en intelligence collective, auteure de Réinventons le secteur de la santé. Ils l’ont fait, découvrez leurs clés ! le leadership tournant est une piste à explorer au sein des CPTS.
Article publié dans Concours pluripro, février 2022
"Au sein d’une structure d’exercice coordonné, il est indispensable que les acteurs définissent ce qu’ils veulent incarner, leur posture et la manière dont ils envisagent leur rôle. Ils doivent se poser la question de quel manager et quel leader ils souhaitent être. Il est intéressant de s’interroger sur la notion d’épuisement et de lassitude d’être toujours cantonné au même rôle. Aux Pays-Bas, le modèle Buurtzorg permet à des infirmières de tourner sur les missions au sein de leur équipe. À tour de rôle, l’une va être en charge des finances, l’autre du planning, la troisième de l’intégration des nouveaux arrivants dans l’équipe... Finalement, charge à chaque équipe de définir les rôles de chacun. Pourquoi ne pas privilégier un leadership tournant ? Surtout dans les CPTS, où chacun arrive avec ses compétences. Dans ce type de structure, il est déterminant, certes, d’établir un projet de santé, mais cela ne va pas sans être associé à une réflexion sur la raison d’être du regroupement : pourquoi on s’associe, pourquoi on fait équipe, les valeurs partagées, comment prendre les décisions, comment traverser ensemble les conflits à venir.
