Article publié dans Concours pluripro, février 2022
Lorsqu’ils s’installent en structure d’exercice coordonné, les professionnels de santé doivent s’interroger sur les différentes strates et interactions qui vont coexister entre eux. Il est généralement admis que les leaders ou gérants, à l’origine de la structure, portent le projet, détiennent le savoir-être et s’interrogent sur le "pourquoi" du regroupement. Ils sont dans la gouvernance et donnent l’orientation stratégique. Le coordinateur détient, pour sa part, le savoir-faire opérationnel et met en œuvre les idées. Si le leader/gérant porte une vision stratégique, le coordinateur a plutôt une démarche organisationnelle. Pourtant, si le terme de leader est régulièrement utilisé par les acteurs de terrain, il ne fait plus désormais l’unanimité. "Je pense que le terme de 'médecin promoteur' ou 'porteur de projet' est plus approprié car le mot 'leader' renvoie à une figure charismatique, à des caractéristiques psychologiques et psychosociales, indique Anne Moyal, sociologue, chercheuse affiliée au Centre de sociologie des organisations et au Laboratoire interdisciplinaire d’évaluation des politiques publiques. Pourtant, la capacité à mener ce type de projets dépend de ressources beaucoup plus concrètes que de 'simples' qualités charismatiques."
